В 2026 году экономить нужно не на HR-функции, а на не всегда очевидных потерях внутри. А механическое сокращение бюджета без понимания, где компания реально теряет деньги, приводит только к росту текучести, ошибок и управленческого хаоса.

1. Почему сокращение бюджета не равно росту эффективности?

Есть 2 подхода к экономии:
Механическое сокращение – урезаем штат, отказываемся от процессов. Видимые расходы снижаются, но растут скрытые потери: текучесть, ошибки, сбои.
Устранение потерь – сокращаем ручной труд, стандартизируем процессы, повышаем связность. Управляемость растет, и скрытые издержки падают.

2. Как отличить затратный HR-процесс от значимого?

Матрица приоритизации строится на 2 осях:
Цена ошибки (высокая / низкая)
Стоимость сопровождения (высокая / низкая)

В фокусе – не всё сразу, а 2-3 самые дорогие зоны потерь.

3. Минимально достаточная HR-модель

Обязательный контур, без которого система теряет устойчивость, включает в себя:

Подбор на критичные роли
Адаптация
Целеполагание
Обратная связь
Базовые метрики

Всё остальное можно упростить или отложить. Упрощение в этом случае – главный признак зрелости, а не слабости.

HR-бюджеты сокращаются, в 2026 году компании столкнулись с замедлением экономики в целом и, как следствие, уменьшением бюджетов на работу с кадрами. Однако задачи по подбору и развитию персонала никуда не делись.

Что делать HR-специалистам? Вот несколько советов:

1. Используйте наиболее эффективные инструменты в соотношении цена/точность.
2. Автоматизируйте и оцифровывайте оценку экспертов.
3. Делайте упор на удержании и развитии.
4. Проводите аудит текущих практик в оценке, чтобы не тратить бюджет впустую.

Как адаптировать оценку персонала в сложившихся условиях?
Приходите на бесплатный вебинар 3 апреля в 11:00, где мы разберем технологии и кейсы, которые помогут получать реальные данные, корректно анализировать результаты оценки и принимать правильные кадровые решения.

Спикер вебинара: Юрий Шатров — старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ

Приходите, вас ждет много полезной информации!

Автор: Анна Миронова — операционный партнёр в трансформации бизнеса и внедрении ИИ, 30 лет в реальном бизнесе. Автор телеграм канала Трансформация. Бизнес. ИИ

Этот вопрос сегодня звучит всё чаще:
заменит ли ИИ людей — и кого именно?

Анна разобрала исследования Anthropic, McKinsey, Goldman Sachs, PwC и WEF — и показывает картину без хайпа и перекосов.

Что важно 👇

— 300 млн рабочих мест под угрозой, но +170 млн новых — рынок не исчезает, а перестраивается
— под ударом не “синие воротнички”, а образованные специалисты с опытом
— сотрудники с навыками ИИ уже получают на +56% больше
— молодым специалистам становится сложнее зайти в профессию
— при этом массового роста безработицы пока нет

И главный вывод:

👉 ИИ не заменит человека. Человека заменит другой человек с ИИ.

Друзья, делимся дайджестом вебинаров проекта HR-КУХНЯ. В одном месте собраны ближайшие вебинары, где эксперты делятся инструментами, кейсами и идеями для работы с персоналом.

В прямом эфире разберём кейс девелоперской компании Самолет, где нам удалось в 3 раза сократить бюджет на продвижение и при этом увеличить количество переходов к голосованию.

• Как собственный интерактивный спецпроект усиливает участие в рейтинг
• Как выстроить путь пользователя от первого клика до голосования
• Как настроить аналитику и перейти от охватов к управляемой воронке

Современные компании неизбежно делят работу между функциями, чтобы каждая лучше справлялась со своей частью задач. Функции оптимизируют свои процессы, метрики и способы работы — это повышает локальную эффективность.

• Почему информационные разрывы неизбежны?
• Как специализация усиливает различия в языке, приоритетах и форматах работы разных функций?
• Как сделать обмен информацией между функциями своевременным и полезным?

Сегодня работает «сарафан» — рекомендации, личные связи и реальный опыт сотрудников. На вебинаре покажем, как выстроить такой HR-бренд без больших бюджетов и сложных инструментов. Разберём, как компании переходят от «мегафона» к «сарафану», и что из этого реально работает без бюджета.

• Какие инструменты крупных компаний работают в маленьких командах;
• Как превратить сотрудников в амбассадоров, а нетворкинг в реальный MarHR проект;
• Как без бюджета строить бренд работодателя и создавать сильную команду, где каждый — соавтор.

Более 400 практических вебинаров по управлению персоналом!Выбирайте вебинар по интересам — присоединяйтесь онлайн или смотрите записи на YouTube и Rutube-каналах проекта.

Telegram работает всё хуже. Мы всё чаще видим перебои, ограничения и сложности с доступом. Чтобы вы не потеряли доступ к крупнейшему HR-сообществу и экспертизе коллег, мы активно развиваем площадку HR-КУХНИ в национальном мессенджере MAX.

Подключайтесь, чтобы:

— читать HR-новости и аналитику
— узнавать о вебинарах и мероприятиях
— обсуждать практики с коллегами из разных компаний

Подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
Основной чат HR-КУХНИ в МАХ

Данный каталог - уникальная возможность подробнее познакомиться с интересными для вас провайдерами.

Найдите решение под свою задачу с рекомендуемыми HR-КУХНЕЙ провайдерами! Хотите разместить компанию или карточку по продукту в каталоге, напишите нам на @MichaelSemkin

Новости информационного проекта HR-КУХНЯ. Вы получили это письмо, так как ранее участвовали и подписаны на вебинары, курсы или конференции проекта и соглашались с Политикой обработки персональных данных и подтверждали свое Согласие на обработку персональных данных. Персональные данные используются с соблюдением требований 152-ФЗ. Хотите узнать более подробную информацию, позвоните нам по телефону или напишите в Telegram

Для отзыва согласия на обработку персональных данных, напишите запрос на welcome@lmexperts.ru

Проект HR-КУХНЯ не несет ответственности за содержание материалов, предоставленных нашими партнёрами. Вся информация, размещённая в партнёрских новостях и публикациях, отражает позицию конкретных партнёров. Ответственность за достоверность, полноту и соответствие законодательству указанных материалов лежит на партнёрах, предоставивших информацию.